Franchise Vermeye Hazır Mıyım?

Franchise vermek, işletmenizin büyüme stratejisinin önemli bir bileşenidir. Bu model, işletmenizin başarılı işlem süreçlerini ve marka değerini başka bölgelere ve pazarlara genişletme fırsatı sunar. Franchise veren işletme, potansiyel franchise sahiplerine işletme konseptini ve operasyonel süreçleri aktararak, kendi markasını taşıyan bağımsız işletmelerin açılmasını sağlar. Bu süreç, franchise sahiplerine girişimcilik fırsatı sunarken, işletme sahibine de genişleme ve gelir artışı sağlama imkanı verir.

Franchise modeli, hem işletmenin hem de franchise sahiplerinin karlılık ve büyüme hedeflerine ulaşmalarını destekleyen bir işbirliği şeklidir. Bu süreçte, işletme sahibinin franchise sahiplerine operasyonel destek, eğitim, pazarlama rehberliği ve marka değeri aktarması, başarının anahtarıdır.

İşletme Başarısı ve Stabilitesi

Franchise vermeye hazır olup olmadığınızı değerlendirmenin ilk adımı, işletme başarısı ve stabilitesini gözden geçirmektir. İşletmenizin finansal performansı, gelir-gider dengesi, nakit akışı ve karlılık gibi faktörleri değerlendirerek franchise verme potansiyelini anlayabilirsiniz.

1. Finansal Performans:

   • İşletme son yıllarda sürekli olarak karlılık sağlıyor mu?
   • Gelirleriniz artıyor mu, yoksa düşüş mü gösteriyor?
   • Marjlarınız rekabetçi mi ve sürdürülebilir mi?

2. Gelir ve Giderler:

   • İşletmenizin aylık/günlük ortalama geliri nedir?
   • İşletme giderlerinizi ayrıntılı bir şekilde analiz ettiniz mi?
   • Franchise modeline geçtiğinizde ekstra giderler veya gelirler olacak mı?

3. Nakit Akışı:

   • İşletme nakit akışınız sürekli ve dengeli mi?
   • Franchise sahiplerine finansal destek sağlama planlarınız nelerdir?
   • Franchise gelirlerinizin nakit akışınıza etkisi nasıl olacak?

4. Karlılık ve Verimlilik:

   • İşletme operasyonları ne kadar verimli?
   • Marjlarınız ve gelirleriniz, işletme giderlerinizi karşılayacak mı?
   • Franchise modeli ile daha fazla karlılık elde etme potansiyeliniz nedir?

5. Borç ve Finansman Durumu:

   • İşletme borçları ve finansman ihtiyaçlarınız ne durumda?
   • Franchise modeline geçiş için ek finansman gerekecek mi?

6. Büyüme ve İleriye Bakış:

   • İşletmeniz gelecekte nasıl büyümeyi planlıyor?
   • Franchise verme, işletmenizin büyüme hedeflerine nasıl katkı sağlayacak?

7. Mali Yedekler:

   • Beklenmedik durumlar veya zor zamanlarda işletmeniz finansal olarak nasıl dayanabilir?
   • Franchise verme işlemi sırasında veya sonrasında beklenmedik mali zorluklarla başa çıkma planlarınız nelerdir?

Mutlaka okuyun: Franchise Hakkında Bilinmesi Gereken 20 Temel Nokta

Bu başlıklar altındaki soruları yanıtlamak, işletmenizin finansal sağlığını ve gelecekteki potansiyelini daha iyi anlamanıza yardımcı olacaktır. Unutmayın ki franchise vermek ciddi bir adım ve finansal olarak hazır olmanız önemlidir. Uzman finansal danışmanlık almak ve işletmenizi detaylı bir şekilde analiz etmek, doğru kararlar vermenize yardımcı olacaktır.

İş Modeli ve Süreçler

Franchise vermeye hazır olup olmadığınızı değerlendirmenin bir diğer önemli yönü işletme iş modeli ve süreçleridir. İşletmenizin operasyonel yönlerini ve iş süreçlerini franchise sahiplerine nasıl aktaracağınızı düşünmelisiniz. İşte bu konuda göz önünde bulundurmanız gereken bazı noktalar:

1. İş Modeli Tekrarlanabilirliği:

   • İşletme modeliniz diğer bölgelerde ve pazarlarda uygulanabilir mi?
   • İş modeliniz karmaşıklık açısından uygun ve ölçeklendirilebilir mi?

2. Operasyonel Süreçlerin Belgelenmesi:

   • İşletme operasyonlarınızı ayrıntılı bir şekilde belgelediniz mi?
   • Franchise sahiplerine operasyonel süreçleri nasıl aktaracaksınız?

3. Standartlar ve Kalite Kontrol:

   • İşletmenizin standartları nelerdir? Ürün veya hizmet kalitesini nasıl sağlıyorsunuz?
   • Franchise sahiplerine standartları koruma ve kaliteyi nasıl sağlama konusunda nasıl yardımcı olacaksınız?

4. Eğitim Programları:

   • Franchise sahiplerine işletme süreçlerini ve operasyonlarını nasıl öğreteceksiniz?
   • Eğitim programlarınızın içeriği ve süreci nasıl olacak?

5. Teknoloji ve Sistemler:

   • İşletmenizde kullanılan teknoloji ve sistemleri franchise sahiplerine nasıl aktaracaksınız?
   • Teknolojik destek ve otomasyon sağlama planlarınız nelerdir?

6. İşbirliği ve Paylaşım:

   • Franchise sahipleriyle nasıl bir işbirliği içinde olacaksınız?
   • En iyi uygulamaları ve deneyimleri nasıl paylaşmayı planlıyorsunuz?

7. Rekabet Üstünlüğü:

   • İşletmenizin rekabet avantajları nelerdir? Bu avantajları nasıl transfer edeceksiniz?
   • Franchise sahiplerine rekabet üstünlüğünü nasıl koruma konusunda rehberlik edeceksiniz?

8. Operasyonel Destek ve Danışmanlık:

   • Franchise sahiplerine operasyonel süreçlerle ilgili nasıl destek sunacaksınız?
   • Operasyonel sorunlar ve zorluklarla başa çıkmaları için nasıl bir danışmanlık yapacaksınız?

9. Yenilik ve Geliştirme:

   • İşletmenizin gelişim ve yenilik kapasitesi franchise ağına nasıl yansıyacak?
   • Franchise sahiplerinin katkılarıyla nasıl yeni fikirler ve süreç iyileştirmeleri yapmayı planlıyorsunuz?

Mutlaka okuyun: Bayilik Almak Mantıklımıdır?

Bu noktalar, iş modelinizin ve süreçlerinizin franchise vermeye hazır olup olmadığını değerlendirmenize yardımcı olacaktır. İş süreçlerinizin belgelenmiş, tekrarlanabilir ve diğer bölgelere aktarılabilir olduğundan emin olmanız gerekmektedir. Franchise sahiplerine verilecek eğitim, operasyonel destek ve rehberlikle ilgili detaylı bir plan oluşturmalısınız.

Marka Değeri ve İtibar

Franchise vermeye hazır olup olmadığınızı değerlendirmenin bir diğer önemli yönü, işletmenizin marka değeri ve itibarıdır. İşletmenizin markası ve itibarı, franchise sahiplerinin ilgisini çekmek ve işletmeyi başarılı bir şekilde temsil etmelerini sağlamak açısından kritik bir rol oynar. İşte bu konuda göz önünde bulundurmanız gereken bazı noktalar:

1. Marka Tanınırlığı:

   • İşletmenizin markası hedeflediğiniz bölgelerde tanınır mı?
   • Potansiyel franchise sahipleri işletmenizi nasıl algılıyor?

2. Müşteri Memnuniyeti ve Sadakati:

   • Müşteri geri bildirimlerini ve memnuniyet seviyelerini düzenli olarak izliyor musunuz?
   • Müşteri sadakati oluşturmak için neler yapıyorsunuz ve bu yaklaşımı franchise sahiplerine nasıl aktaracaksınız?

3. Pozitif İmaj ve Algı:

   • İşletmenizin piyasada olumlu bir imajı var mı?
   • Franchise sahiplerine işletmenizin pozitif imajını nasıl taşıyacaklarını öğretme planınız var mı?

4. Marka Kılavuzları ve Standartlar:

   • Marka kılavuzları ve standartlarınız net ve belirgin mi?
   • Franchise sahiplerine marka mesajını ve görsel kimliği nasıl tutarlı bir şekilde ileteceklerini öğretme planınız var mı?

5. Pazarlama ve Reklam:

   • İşletmenizin pazarlama stratejisi ve reklam kampanyaları nasıl çalışıyor?
   • Franchise sahiplerine nasıl pazarlama ve reklam destekleri sunmayı planlıyorsunuz?

6. Online Varlık:

   • İşletmenizin online varlığı güçlü mü? Web sitesi, sosyal medya hesapları gibi dijital kanallarınız nasıl yönetiliyor?
   • Franchise sahiplerine dijital pazarlama ve online varlığı nasıl etkili bir şekilde kullanacaklarını öğretme planınız var mı?

7. Sosyal Sorumluluk ve Toplumsal Katkı:

   • İşletmenizin sosyal sorumluluk projeleri veya toplumsal katkıları var mı?
   • Franchise sahiplerine toplumsal katkıyı nasıl benimsemelerini ve iletmelerini sağlayacaksınız?

8. Kriz Yönetimi:

   • Olası kriz durumlarında marka itibarınızı nasıl koruyacaksınız?
   • Franchise sahiplerine kriz yönetimi ve olumsuz durumlarla nasıl başa çıkacaklarını öğretme planınız var mı?

Marka değeri ve itibarı, franchise sahiplerinin işletmenizin değerini anlamalarına ve işinizi başarılı bir şekilde temsil etmelerine yardımcı olur. Bu noktalarda tutarlılık ve güvenilirlik sağlayabilmek için marka yönetimine özel bir önem vermelisiniz. Franchise sahiplerine, işletmenizin marka değerini koruma ve geliştirme konusunda nasıl yardımcı olabileceğinizi anlatan bir plan hazırlamanız gerekmektedir.

Mutlaka okuyun: Bayilik Almak İstiyorum

Pazar Araştırması ve Rekabet

Franchise vermeye hazır olup olmadığınızı değerlendirmenin bir diğer önemli yönü, pazar araştırması ve rekabet analizidir. Hedeflediğiniz bölgelerdeki pazarı ve rekabeti iyi anlamak, franchise verme sürecinizin başarısını etkileyebilir. İşte bu konuda göz önünde bulundurmanız gereken bazı noktalar:

1. Pazar Potansiyeli:

   • Hedeflediğiniz bölgelerdeki pazar büyüklüğü ve potansiyelini araştırdınız mı?
   • Hangi ürün veya hizmetleriniz en fazla talep görüyor?

2. Hedef Kitlenin Tanımı:

   • Hedef kitlenizin demografik özelliklerini ve davranışlarını anladınız mı?
   • Franchise sahiplerine hedef kitlenizi nasıl çekeceklerini öğretme planınız var mı?

3. Rekabet Analizi:

   • Hedeflediğiniz pazarlarda hangi rakip işletmeler bulunuyor?
   • Bu rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerini, fiyatlandırma stratejilerini ve pazar payını analiz ettiniz mi?

4. Rakip Üstünlüğü:

   • İşletmenizin rakiplerine karşı üstün olduğu yönler nelerdir?
   • Franchise sahiplerine rekabet üstünlüğünü nasıl koruma konusunda rehberlik edeceksiniz?

5. Pazar Payı ve Büyüme Potansiyeli:

   • Mevcut pazarda işletmenizin pazar payı nedir?
   • Hedeflediğiniz bölgelerdeki büyüme potansiyelini nasıl değerlendiriyorsunuz?

6. Trendler ve Değişimler:

   • İlgili sektördeki son trendleri ve değişimleri takip ediyor musunuz?
   • Franchise sahiplerine sektör trendlerini nasıl izlemeleri ve buna göre ayak uydurmaları gerektiğini öğretme planınız var mı?

7. Fiyatlandırma Stratejileri:

   • Fiyatlandırma stratejilerinizi ve rekabetçi avantajlarınızı nasıl belirlediniz?
   • Franchise sahiplerine nasıl doğru fiyatlandırma yapacaklarını öğretme planınız var mı?

8. Pazarlama Stratejileri:

   • Hedeflediğiniz pazarlarda etkili pazarlama stratejileri nasıl uygulayacaksınız?
   • Franchise sahiplerine pazarlama ve reklam konusunda nasıl destek olmayı planlıyorsunuz?

Mutlaka okuyun: Franchise Satışında Basit ve Kritik Öneme Sahip 3 Kural

Pazar araştırması ve rekabet analizi, işletmenizin hangi bölgelerde franchise vermek için en uygun olduğunu anlamanıza yardımcı olacaktır. Rakip işletmeleri ve pazar koşullarını dikkatlice analiz ederek, franchise sahiplerinin başarılı olabilmesi için nasıl bir yol haritası izlemeniz gerektiğini belirleyebilirsiniz.

Operasyonel Destek ve Eğitim

Franchise vermeye hazır olup olmadığınızı değerlendirmenin bir diğer önemli yönü, operasyonel destek ve eğitim konusudur. Franchise sahiplerine işletme süreçlerini öğretmek ve işlerini başarılı bir şekilde yürütmeleri için gerekli destekleri sağlamak, uzun vadeli başarının temel taşlarından biridir. İşte bu konuda göz önünde bulundurmanız gereken bazı noktalar:

1. Eğitim Programları:

   • Franchise sahiplerine hangi konularda eğitim vereceksiniz? İşletme operasyonları, satış, müşteri hizmetleri vb.
   • Eğitim programlarınızın içeriğini ve sürelerini nasıl planlıyorsunuz?

2. Eğitim Materyalleri:

   • Eğitim materyalleri hazırladınız mı? Eğitim kitapçıkları, videolar, çevrimiçi dersler gibi kaynaklarınız var mı?
   • Franchise sahiplerine eğitim materyallerini nasıl sunmayı düşünüyorsunuz?

3. Uygulamalı Eğitim:

   • Franchise sahiplerine işletme operasyonlarını uygulamalı olarak nasıl öğreteceksiniz?
   • Hangi süreçlerde pratik eğitim veya gözlem yapmalarını sağlayacaksınız?

4. Teknik Destek:

   • Franchise sahiplerine teknik sorunlarda nasıl yardımcı olacaksınız? Telefon, e-posta veya çevrimiçi destek kanalları sağlayacak mısınız?
   • Teknik destek ekibiniz veya süreciniz nasıl işleyecek?

5. Sorun Giderme ve Danışmanlık:

   • Franchise sahipleri işletmeleriyle ilgili sorunlarla karşılaştığında nasıl bir danışmanlık sağlayacaksınız?
   • İşletme sorunlarına çözüm bulmak için nasıl bir strateji izleyeceksiniz?

6. Operasyonel Yönergeler:

   • Franchise sahiplerine işletme süreçlerini nasıl adım adım uygulayacaklarını anlatan yönergeleriniz var mı?
   • Operasyonel süreçlerinizi basit ve anlaşılır bir şekilde nasıl ileteceksiniz?

7. Yenilik ve Geliştirme:

   • Franchise sahiplerine işletme operasyonlarını geliştirme ve yenilik yapma fırsatları sunmayı planlıyor musunuz?
   • Yenilikçi fikirlerin paylaşımı ve uygulanması için nasıl bir mekanizma kuracaksınız?

8. Eğitim Sürecinin İzlenmesi:

   • Franchise sahiplerinin eğitim sürecini ve performansını nasıl izleyeceksiniz?
   • Eksiklikleri tespit edip düzeltmek için nasıl bir geri bildirim mekanizması oluşturacaksınız?

Mutlaka okuyun: Franchise Vermek İsteyenlere 6 Öneri

Operasyonel destek ve eğitim, franchise sahiplerinin başarılı olmaları için kritik bir rol oynar. İyi planlanmış ve etkili bir eğitim programı ile operasyonel rehberlik sağlamak, franchise ağınızın istikrarlı büyümesine katkı sağlar. Franchise sahiplerinin işletme süreçlerini anlamaları, uygulamaları ve geliştirmeleri için sağlam bir altyapı oluşturmanız gerekmektedir.

Finansal Yönler

Franchise vermeye hazır olup olmadığınızı değerlendirmenin kritik bir yönü finansal yönlerdir. Franchise modeli genellikle başlangıç yatırımları, telif ücretleri ve diğer finansal gereksinimleri içerir. İşte bu konuda göz önünde bulundurmanız gereken bazı noktalar:

1. Franchise Ücreti:

   • Franchise sahiplerinden almayı planladığınız başlangıç ücreti nedir?
   • Bu ücret, işletmenin başlangıç maliyetlerini karşılamaya yetecek mi?

2. Telif Ücretleri:

   • Franchise sahiplerine ne tür telif ücretleri almayı düşünüyorsunuz? Gelir paylaşımı, sabit ücret veya başka bir yöntem mi?
   • Telif ücretleri işletme sahiplerinin karlılığını nasıl etkileyecek?

3. Bağlılık Ücretleri:

   • Franchise sahiplerine yıllık veya periyodik bağlılık ücreti ödeteceğiniz bir planınız var mı?
   • Bu ücretler işletmeyi yönetenlerin uzun vadeli taahhüdünü nasıl destekleyecek?

4. Başlangıç Yatırımı:

   • Franchise sahiplerinin işletmeyi başlatmak için ne kadar yatırım yapması gerekecek?
   • Başlangıç yatırımı, işletme sahiplerinin hızla kar elde etmelerine olanak sağlayacak mı?

5. Operasyonel Giderler:

   • Franchise sahiplerinin işletmeyi sürdürebilmesi için ne tür operasyonel giderler bekleniyor?
   • Bu giderlerin sürdürülebilirliğini nasıl sağlayacaksınız?

6. Finansal Destek ve Kredi:

   • Franchise sahiplerine finansal destek sağlama planlarınız var mı? Kredi programları, işletme sermayesi veya ekipman alımı gibi konularda nasıl yardımcı olacaksınız?
   • İşletme sahiplerinin finansal ihtiyaçlarına nasıl cevap vereceksiniz?

7. Karlılık ve Getiri Analizi:

   • Franchise modeliyle elde edilecek karlılık ve getirileri nasıl analiz ettiniz?
   • Franchise sahiplerinin ne zaman kar elde etmelerini bekliyorsunuz?

8. Yatırım Geri Dönüş Süresi:

   • Franchise sahiplerinin başlangıç yatırımlarını ne kadar sürede geri kazanmalarını bekliyorsunuz?
   • Yatırım geri dönüş süresi işletme sahipleri için çekici mi?

9. Mali Planlama ve Bütçe:

   • Franchise sahiplerine mali planlama ve bütçeleme konusunda nasıl yardımcı olmayı planlıyorsunuz?
   • Mali hedefleri tutturmak ve işletme sahiplerinin gelir-gider dengesini nasıl sağlamalarını sağlamak için ne tür araçlar sunacaksınız?

Finansal yönler, franchise modelinizin sürdürülebilirliğini ve işletme sahiplerinin finansal başarılarını etkileyen önemli bir faktördür. Franchise sahiplerine sağlayacağınız finansal destek, başlangıç yatırımları, telif ücretleri ve operasyonel giderlerin dikkatlice planlanması gereken konulardır. Uygun bir finansal model oluşturarak hem işletmenizin büyümesini destekleyebilir hem de franchise sahiplerine karlı bir fırsat sunabilirsiniz.

Hukuki ve Yasal Konular

Franchise vermeye hazır olup olmadığınızı değerlendirmenin son derece önemli bir yönü hukuki ve yasal konulardır. Franchise vermek, yerel yasal düzenlemelere uymayı gerektirir ve franchise sözleşmelerinin hazırlanması da dahil olmak üzere bir dizi hukuki süreci içerir. İşte bu konuda göz önünde bulundurmanız gereken bazı noktalar:

1. Franchise Sözleşmeleri:

   • Uzman bir avukat ile çalışarak, franchise sahipleriyle imzalayacağınız sözleşmeleri nasıl hazırlayacaksınız?
   • Sözleşmelerde yer alması gereken temel maddeler nelerdir? (Ücretler, telifler, süre, hakkın devri, iptal koşulları vb.)

2. Yasal İzinler ve Düzenlemeler:

   • Franchise vermek için gerekli olan tüm yasal izinlere sahip misiniz?
   • Yerel ve ulusal düzeydeki tüm franchise düzenlemelerine ve yasal gerekliliklere uyuyor musunuz?

3. Fikri Mülkiyet Hakları:

   • İşletmenizin logosu, markası, ismi vb. gibi fikri mülkiyet haklarını nasıl koruyacaksınız?
   • Franchise sahiplerine bu hakların kullanımını nasıl denetleyeceksiniz?

4. Mahremiyet ve Gizlilik:

   • İşletme süreçleri, tarifler, formüller vb. gizli bilgileri nasıl koruyacaksınız?
   • Franchise sahipleri bu gizlilik ve mahremiyet kurallarına nasıl uymalı?

5. Tedarik Zinciri ve Tedarikçi Sözleşmeleri:

   • Tedarik zinciri ve tedarikçi anlaşmalarını nasıl düzenleyeceksiniz?
   • Franchise sahiplerinin tedarikçi anlaşmalarını nasıl yapmalarını sağlayacaksınız?

6. Çevresel Düzenlemeler:

   • İşletmenizin faaliyetleri çevresel düzenlemelere uyuyor mu?
   • Franchise sahiplerini çevresel sürdürülebilirlik ve düzenlemelere nasıl uymaları konusunda bilgilendirmeyi düşünüyor musunuz?

7. Hukuki Danışmanlık:

   • Franchise sürecinde bir hukuk profesyoneli ile çalışmayı düşünüyor musunuz?
   • Hukuki konularda danışmanlık ve rehberlik sağlamak için nasıl bir yaklaşım benimseyeceksiniz?

8. Yasal İşlemler ve Yükümlülükler:

   • Franchise vermekle ilgili tüm yasal işlemleri ve yükümlülükleri nasıl takip edeceksiniz?
   • Franchise sahiplerinin yasal gereksinimleri nasıl anlayacaklarını ve yerine getireceklerini öğreteceksiniz?

Hukuki ve yasal konular, franchise verme sürecinizin en karmaşık ve titizlik gerektiren yönlerinden biridir. Bu konuda uzman bir hukuk danışmanı ile çalışmanız ve tüm yasal gereklilikleri eksiksiz şekilde yerine getirmeniz önemlidir. Franchise sözleşmeleri, fikri mülkiyet hakları ve tüm diğer yasal işlemler düzgün bir şekilde yönetilmelidir.

Büyüme ve Strateji

Franchise vermeye hazır olup olmadığınızı değerlendirmenin son derece kritik bir yönü büyüme ve stratejidir. Franchise modeli, işletmenizin ölçeklendirilmesi ve yeni pazarlara girişi için güçlü bir araç olabilir. İşte bu konuda göz önünde bulundurmanız gereken bazı noktalar:

1. Büyüme Hedefleri:

   • İşletmenizin büyüme hedefleri nelerdir? Hangi bölgelere yayılmayı planlıyorsunuz?
   • Franchise modelini kullanarak nasıl hızlı ve sürdürülebilir bir büyüme elde etmeyi planlıyorsunuz?

2. Pazar Stratejisi:

   • Hangi pazarlara franchise vermeyi düşünüyorsunuz? Yerel, ulusal veya uluslararası mı?
   • Her pazar için farklı bir pazarlama ve iş geliştirme stratejiniz var mı?

3. Konum Seçimi:

   • Franchise sahiplerinin işletmelerini açacakları konumları nasıl seçmelerine yardımcı olacaksınız?
   • Konum seçimi konusunda nasıl bir rehberlik sunacaksınız?

4. Ölçeklendirme Yeteneği:

   • İşletmenizin ölçeklendirme yeteneği nedir? Franchise ağı büyüdükçe nasıl yöneteceksiniz?
   • Artan talebi karşılamak ve kaliteyi korumak için nasıl bir altyapı oluşturacaksınız?

5. Rekabet Stratejisi:

   • Rakiplere karşı nasıl bir rekabet stratejisi izleyeceksiniz? Rekabet avantajlarınızı nasıl kullanacaksınız?
   • Franchise sahiplerine rekabet üstünlüğünü nasıl sağlamaları konusunda rehberlik edeceksiniz?

6. Marka Genişlemesi:

   • Markanızı nasıl daha geniş kitlelere tanıtacaksınız? Hangi pazarlama kanallarını kullanacaksınız?
   • Franchise sahiplerini marka genişlemesi konusunda nasıl destekleyeceksiniz?

7. Yenilik ve Adaptasyon:

   • Yenilikçi fikirler ve değişen pazar koşulları ile nasıl başa çıkacaksınız?
   • Franchise ağı içindeki yenilikçi fikirlerin paylaşımını nasıl teşvik edeceksiniz?

8. Araştırma ve Geliştirme:

   • İşletmenizin ürün veya hizmetlerini nasıl geliştireceksiniz?
   • Franchise sahiplerini R&D süreçlerine nasıl dahil edeceksiniz?

Büyüme ve strateji, franchise modelinizin başarılı bir şekilde uygulanması için hayati öneme sahiptir. İşletmenizin büyüme hedeflerine ulaşmak ve markayı genişletmek için net bir plan oluşturmalısınız. Franchise sahiplerine işletmelerini büyütme ve geliştirme konusunda nasıl yardımcı olacağınızı belirlemeli ve işletme sahiplerinin katkılarını değerlendirecek bir mekanizma oluşturmalısınız.